Наша компания выполняет следующие услуги в области стратегического консалтинга:

Проведение анализа среды с использованием SWOT-анализа и составление профиля среды:

1. Анализ макроокружения (экономическая, политическая, правовая, социальная и технологическая компоненты, подход к изучению компонент, система отслеживания внешней среды)
2. Анализ непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы)
3. Анализ внутренней среды (срезы внутренней среды, сильные и слабые стороны организации, анализ организационной структуры)

Формирование миссии и целей организации

Мы применяем индивидуальный подход в зависимости от потребностей и пожеланий клиента, формируя цели в четырех главных сферах, которые охватывают все аспекты деятельности организации: доходы организации, работу с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальную ответственность. Цели формируются в соответствии с их иерархией и основными характеристиками.

• Выработка стратегии организации
• Разработка нового и корректировка существующего стратегического плана
• Внедрение системы выполнения и контроля стратегии
• Анализ стратегических изменений в организации
• Разработка альтернативных сценариев развития компании
• Разработка бюджетов

Мы разрабатываем четыре группы взаимосвязанных планов:

• Стратегический план (основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее - 10-15 лет, иногда и более.
• Планы развития организации на срок от 1 года до 5 лет. С позиций стратегического планирования важнейшим содержанием их служат перспективы совершенствования производства, переход к выпуску нового поколения продукции, новой технологии.
• Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
• Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

Наша компания разрабатывает различные виды бюджетов для лучшего обеспечения согласованности между различными планами и эффективного распределения ресурсов. Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопрос, сколько и каких ресурсов требуется, но и показывают источники их пополнения. Сущностной чертой бюджета является количественная оценка ресурсов и целей. В стратегическом и управленческом консалтинге наиболее часто наши бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях, но иногда применяются временные, трудовые и натуральные. Количественные показатели бюджета дают Вам возможность оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы Вашей организации.